Pestaña Proyectos

De Coneix

Proyectos - Introducción y conceptos básicos


El proyecto es la unidad principal de gestión en CONEIX.

CONEIX entiende el proyecto en un sentido amplio de la palabra. En CONEIX entendemos por proyecto desde el típico proyecto de ingeniería con su memoria, presupuesto, planos, pliegos y anexos hasta cualquier otra actividad que esté acotada en el tiempo y que tenga todos o algunos de los siguientes elementos: Título, descripción, tareas, presupuesto, personas relacionadas, documentos.

CONEIX permite asimilar también proyecto a centro de coste.

CONEIX ofrece las siguientes funcionalidades a nivel de proyectos:

  • Alta de proyecto
  • Clasificación completa de proyectos
  • Diario del proyecto
  • Gestión de incidencias del proyecto.
  • Gestión de documentos del proyecto con:
    • Control de acceso a los documentos.
    • Control de versiones de documentos.
    • Clasificación y búsqueda de documentos.
    • Procesos de aprobación de documentos.
  • Registro de participantes en el proyecto.
  • Gestión de tareas del proyecto.
  • Registro de horas al proyecto.
  • Análisis de las horas realizadas al proyecto.
  • Control económico del proyecto.
  • Crear relaciones padre-hijo entre proyectos.


Proyec-Datos-selectorproyec.png

Alta proyecto

Permite dar de alta un proyecto, registrando los datos iniciales del mismo. En primer lugar nos aparece la pantalla correspondiente a la pestaña Datos


Alta proyecto.png


Los campos obligatorios son: el Cliente, la Referencia y el Título. CONEIX puede calcular automáticamente la referencia del proyecto con el botón Generar. Pasamos a la siguiente pantalla pulsando en Titulo siguiente.png. En la segunda pantalla, correspondiente a la pestaña Equipo, definimos quienes van a participar, inicialmente, en el proyecto. Podemos dar de alta personas de nuestra propia empresa y, personas de la empresa cliente o de otras empresas u organismos administrativos que también estén relacionadas con el proyecto.


Alta proyecto equipo.png

Alta plantilla

Permite dar de alta una plantilla, las plantillas nos sirven para hacer un modelo de proyecto, para evitar tener que repetir acciones en cada alta de proyecto. Para dar de alta una plantilla, debemos seguir los pasos de: Registrar plantilla de proyecto

Una vez hayamos dado de alta la plantilla, esta se comportara como un proyecto, podremos seleccionarla en Sel. proyecto y editarla como si fuera un proyecto mas. Todas las tareas, equipo... que editemos en la plantilla, cuando demos de alta un proyecto con esa plantilla aparecerán ya en él.

Para definir un proyecto con una plantilla: Registrar plantilla de proyecto

Proyectos - Datos

En menú de Datos del proyecto, podemos ver:

  • Datos del proyecto
  • Equipo del proyecto
  • Importar plantilla
Datosdelproyecto.png

Datos

La información obtenida nos muestra:

  • Datos generales
  • Gestión de archivos
  • Direcciones del proyecto
  • Datos oportunidades
  • Documentos


Proyec-Datos-zona1.png
Docusproyectos.png
  • Horas
    • Gráfico de las horas previstas
    • Gráfico de las horas realizadas

Si las horas realizadas són menos de las previstas, la barra muestra en verde las horas disponibles.

Proyec-Datos-zona3verde.png


Si se han realizado más horas de las previstas, la barra muestra en rojo las horas que superan a las previstas.

Proyec-Datos-zona3.png




Equipo

Permite definir las personas y empresas involucradas en un proyecto, dividido en:

  • Equipo: personas de la empresas que trabajan el proyecto.
  • Trabajadores desplazados / Actuales:
  • Clientes: la empresa cliente con las personas de dicha empresa relacionadas al proyecto.
  • Proveedores.
  • Contactos.
Proyecto - Equipo
Proyecto - Equipo

Pulsando en Añadir persona se abre la siguiente ventana, para poder introducir los datos de la persona que añadimos al equipo del proyecto seleccionado.

Proyecto - Equipo

Importar plantilla

En esta pestaña, podemos insertar una plantilla.

Proyecto - Equipo

Proyectos - Día a día.

Este menú permite ver:

Proyec-Diaadia.png
  • Las noticias relacionadas con el proyecto seleccionado. Clasificadas por:
    • Notícias
    • Actas de reuniones
    • Progreso
    • Notícias actualizaciones
    • Facturas
    • Diario de a bordo
    • Administración
    • Notícias biblioteca
    • Notícias comerciales
    • Notícias marketing
    • Notícias incidencias
    • Notícias recursos humanos
    • Incidencias (tickets)


Noticiasproyecto.png


  • Diario de a bordo relacionado con el proyecto seleccionado. Clasificado por:
    • Fechas de entrega
    • Puntos importantes
    • Decisiones tomadas
    • Información solicitada al cliente
    • Actas de reunión


Diarioproyecto.png


  • Buscador de notícias. Permite buscar las notícias, de cualquier tipo, relacionadas con el proyecto seleccionado.


Buscadorproyecto.png

Proyectos - Documentos.


Permite ver y gestionar los directorios y archivos relacionados con el proyecto seleccionado. En cada proyecto tenemos por defecto los directorios: Oferta, Espec. Técnicas y Planificación.


Proyec-Documentos.png


La información relativa a la gestión de directorios y archivos puede consultarse en la sección Documentos del manual.


Proyectos - Planificación

En este menú podemos ver:

Menuplani.png

Tareas

Muestra el árbol de tareas de un proyecto, este está dividido en subgrupos y tareas . Permite editar, dar de alta, eliminar o buscar tareas.

¿Cómo planificar un proyecto?

Proyectos-TAR-mizq.png

El buscador permite buscar tareas del proyecto por:

  • El estado de la tarea
    • Pendiente de asignación
    • Asignada
    • Aceptada
    • En ejecución
    • Cancelada
    • Cerrada
    • Stand By
    • P. Revisar y Conf Cliente
    • Subir al git
    • Recurrente
    • Need help
    • Todo
  • Mostrar solo los subgrupos

Además, podemos filtrar por responsable de la tarea: Responsabletarea.png

El listado de tareas muestra todos los subgrupos y tareas del proyecto.

  • El botón Editar.png permite modificar la tarea/subgrupo.
  • El botón Icona esborrar.png permite eliminar la tarea/subgrupo.
  • El botón Duplicartarea.png permite duplicar la tarea.
  • El botón Crearplanitilla.png sirve para crear una plantilla de la tarea.
  • El botón Importarplantilla.png sirve para incluir una plantilla ya creada.
  • El botón Tarearecurrente.png sirve para hacer una tarea recurrente.
  • El botón Contraertodo.png permite contraer todo el subgrupo.
  • El botón Orden.png permite modificar el orden de las tareas/subgrupos.
  • El botón Expandirtareas.png permite expandir las tareas.
  • El botón Contraertareas.png permite contraer solo las tareas.
  • El botón Cambiar responsable.png permite modificar directamente el responsable de una o más tareas.
  • El botón Ganttprojecte.png muestra el gráfico Gantt del proyecto.
  • El botón Excelimport.png permite generar un archivo Excel.
  • El botón Mas.png permite crear una nueva tarea o subgrupo.
  • El botón Dividirtarea.png permite hacer una división de la tarea.


Horas

Permite analizar las horas imputadas a un proyecto.


Proyecto horas.png
Proyecto horas2.png


  • Nombre. Nombre persona que ha registrado las horas. El nombre es un link a una pantalla con el listado completo de horas.
  • Cargo. Cargo de la persona en este proyecto.
  • Horas hechas. Suma de las horas reales de todas las tareas que esa persona tiene asignadas.
  • Horas coste. El coste de la hora.
  • Horas planificadas. Suma de las horas previstas de todas las tareas que esa persona tiene asignadas.
  • Km. Número de km imputados al proyecto por la persona.
  • Desplazamientos. Número de desplazamientos imputados al proyecto por la persona.
  • Dietas. Importe de las dietas imputadas al proyecto por la persona.
  • Semáforo. Si el número de horas imputadas es superior al número de horas previstas el semáforo será de color rojo. En caso contrario será verde.
  • El botón Exporexcel.png permite exportar a Excel.


Se puede filtrar por fecha, unidad de negocio o, nivel de acceso utilizando el Buscador.

En el Listado horas / Procedimiento podemos observar diferentes parámetros en relación a las horas dedicadas para cada procedimiento.

El gráfico nos muestra las horas hechas por cada trabajador según la fecha.

Modificación de tareas

Proyecto modtareas.png

Pestanya que permite modificar diferentes aspectos de las tareas:

  • La descripción
  • El responsable
  • El estado
  • Hpi
  • Hfp
  • Fecha prevista de inicio
  • Fecha límite
  • Proceso
  • Actividad

Para guardar los cambios debemos hacer click en Modificar.png

Si hacemos click en Hacerfoto.png se nos abrirá el siguiente mensaje:

Mensajetitulo.png

Poniendo un título y haciendo click en guardar, se hará una foto de las tareas con los campos en el momento actual, para futuras consultas. Se pueden ver todas las fotos en: Listafotos.png

Horas tareas

Proyecto horastareas.png

Esta pestaña permite modificar diferentes campos:

  • Horas presupuestadas, además permite recalcular las horas previstas manteniendo los porcentajes, una vez modificadas las horas presupuestadas.
  • Horas previstas.

Gantt de tareas

Proyecto gantt.png
  • El botón Editar.png permite modificar la tarea/subgrupo.
  • El botón Tarearecurrente.png sirve para hacer una tarea recurrente.
  • El botón Dividirtarea.png permite hacer una división de la tarea.
  • El botón Fotogantt.png permite hacer una foto del proyecto (posteriormente podremos consultar fotos antiguas y, compararlas).
  • El botón Icona mostrar.png permite mostrar o ocultar el proyecto.
  • El botón Icona hitos.png permite mostrar o ocultar hitos.
  • El botón Icona colores.png permite definir los colores.
  • El botón Icona cargatrabajo.png sirve para ver la carga de trabajo del equipo.
  • El botón Icona archivopdf.png permite exportar a un archivo PDF.
  • El botón Icona archivopng.png permite exportar a un archivo PNG.
  • El botón Icona pantallacomple.png permite ver en pantalla completa.
  • El botón Icona leyendacolores.png permite saber la leyenda de colores.

Podemos usar el Buscador, para ver el gráfico según: fechas, estado de tareas, unidades de negocio o, para comprar con otras fotos del proyecto.

Si arrastramos las tareas/subgrupo/proyecto para aportar mayor o menos duración, se modifica automáticamente en todo el proyecto.

Tareas KANBAN

Proyecto kanban.png

Podemos arrastrar las tareas para cambiarlas de estado.

Proyectos - Resumen económico.

La pestaña resumen económico de proyecto proporciona la información necesaria para el seguimiento económico del proyecto.

Resumen Económico 1 (old)

Proyecto resumen economico.png


En el cuadro central de la pantalla encontramos una tabla con 4 columnas. Cada una de estas columnas contiene los datos del proyecto en un estado concreto.

En la misma tabla, La primera fila corresponde a ingresos. Las siguientes a gastos por capítulos. CONEIX da la opción de privatizar la fila de ingresos si se quiere que no todos los empleados vean los ingresos obtenidos, hace falta activar esta opción en los configuradores.

  • Columna presupuesto. Contiene la previsión inicial del proyecto. Puede editarse directamente.
  • Columna pedido. Muestra aquello que ya está comprometido o gastado: las ventas del cliente en estado pedido, las compras en estado pedido y las horas y dietas realizadas.
  • Columna previsto. Calcula una previsión del resultado final del proyecto. Permite conocer de manera aproximada cual será el resultado económico del proyecto. Para ello realiza las siguientes suposiciones: los pedidos en oferta pasarán a estado pedido (tanto compras como ventas) Se realizarán todas las horas previstas y se suman las desviaciones de horas ya realizadas (tareas cerradas con más horas de las realizadas).
  • Columna facturado. Muestra las cantidades ya facturadas (tanto en ventas como en compras). Suma también las horas y dietas ya realizadas.


A continuación se muestra la misma información gráficamente:


Resumen economico grafic.png

Los ingresos se visualizan de color azul, las compras y dietas en rojo y en naranja el coste de las horas cargadas en el proyecto.

  • Presupuesto del proyecto. Muestra el presupuesto inicial del proyecto. Este presupuesto inicial se registra al dar de alta el proyecto y se puede cambiar con el botón modificar situado arriba a la derecha en esta misma pantalla.
  • Presupuesto detallado. Muestra el presupuesto con los datos de la primera columna de la tabla. Estos datos pueden modificarse directamente con los botones de editar Editar.png situados en la primera columna de la tabla.
  • Pedido. Muestra los datos de la columna pedido.
  • Previsto. Muestra los datos de la columna previsto.
  • Facturado + trabajo en curso. Muestra los datos de la columna facturado pero sumando el trabajo en curso (trabajo realizado pendiente de facturar).
  • Facturado. Muestra los datos de la columna facturado.


Descripción de los campos.

  • Precio de venta. Importe total que prevemos facturar. Se registra cuando damos de alta el proyecto o bien con el botón modificar.
  • Costes estimados material. Importe total de las compras previstas del proyecto. Se registra cuando damos de alta el proyecto o bien con el botón modificar.
  • Horas presupuesto/coste. Número de horas total que prevemos dedicar al proyecto. Se registra cuando damos de alta el proyecto o bien con el botón modificar. El coste de dichas horas puede entrarse manualmente. Si dejamos el dato a cero, CONEIX lo calcula. Coste = horas x coste/hora medio de las personas dadas de alta en el equipo del proyecto.
  • Horas PFP/coste. Horas previstas fuera de presupuesto. Permite introducir en el sistema horas que prevemos realizar sin modificar el número original de horas. El coste de estas horas puede entrarse manualmente. Si dejamos el dato a cero, CONEIX lo calcula. Coste = horas PFP x coste/hora medio de las personas dadas de alta en el equipo del proyecto.
  • Horas que faltan. Horas previstas menos horas realizadas. Este valor puede ser negativo.
  • %Trabajo hecho. Este valor puede entrarse manualmente. Si se deja en blanco, CONEIX lo calcula con la siguiente fórmula: ((horas previstas + hPFP)-horas hechas)/(horas previstas + hpfp)*100
  • Trabajo en curso. Importe del trabajo realizado pendiente de facturar a precio de coste.


Columna Presupuesto.
  • Ingresos. Precio de venta. Importe total que prevemos facturar. Se registra cuando damos de alta el proyecto o bien con el botón modificar.
  • Coste total. Suma de los costes del proyecto.
  • Compras. Coste previsto de las compras del proyecto. Este valor debe entrarse manualmente con el botón editar.
  • Coste Dietas. Coste previsto de las dietas del proyecto. Este valor debe entrarse manualmente con el botón editar.
  • Coste km. Coste previsto de los km realizados. Este valor debe entrarse manualmente con el botón editar.
  • Coste horas. Coste previsto de las horas a realizar en el proyecto. Este valor debe entrarse manualmente con el botón editar.
  • Margen. Ingresos menos coste total
  • Margen %. (Ingresos - coste total)/Ingresos * 100
  • Precio hora medio. (Ingresos - coste compras - coste dietas - coste km)/horas


Columna Pedido.
  • Ingresos. Importe de las ventas en estado pedido, facturado o cerrado.
  • Coste total. Suma de los costes del proyecto.
  • Compras. Coste de las compras en estado pedido, facturado o cerrado.
  • Coste Dietas. Coste de las dietas gastadas hasta la fecha.
  • Coste km. Coste de los km gastados hasta la fecha.
  • Coste horas. Coste de las horas imputadas al proyecto hasta la fecha.
  • Margen. Ingresos menos coste total
  • Margen %. (Ingresos - coste total)/Ingresos * 100
  • Precio hora medio. (Ingresos - coste compras - coste dietas - coste km)/horas


Columna Previsto.
  • Ingresos. Total ventas del proyecto en cualquier estado menos cancelado.
  • Coste total. Suma de los costes del proyecto.
  • Compras. Coste de las compras del proyecto en cualquier estado menos el cancelado.
  • Coste Dietas. Valor máximo entre el importe de las dietas previstas y las dietas gastadas.
  • Coste km. Valor máximo entre los km previstos y los km gastados.
  • Coste horas. Coste previsto de las horas a realizar en el proyecto. Tiene en cuenta las desviaciones.
  • Margen. Ingresos menos coste total
  • Margen %. (Ingresos - coste total)/Ingresos * 100
  • Precio hora medio. (Ingresos - coste compras - coste dietas - coste km)/horas

Si tenemos activado el configurador *REB009 el coste total previsto de las horas es la suma de:

- Horas realizadas en tareas cerradas y canceladas * coste / hora del trabajador
- Horas previstas de las tareas asignadas * coste / hora trabajador
- Horas previstas tareas *pendientes asignación * coste / hora del tipo de tarea.
- Horas cargadas directamente al proyecto sin tarea * coste / hora del trabajador.


Columna Facturado.
  • Ingresos. Total facturas emitidas.
  • Coste total. Suma de los costes del proyecto.
  • Compras. Total facturas recibidas.
  • Coste Dietas. Coste de las dietas gastadas hasta la fecha.
  • Coste km. Coste de los km gastados hasta la fecha.
  • Coste horas. Coste de las horas imputadas al proyecto hasta la fecha.
  • Margen. Ingresos menos coste total
  • Margen %. (Ingresos - coste total)/Ingresos * 100
  • Precio hora medio. (Ingresos - coste compras - coste dietas - coste km)/horas


Elementos principales

Para la gestión económica de los proyectos, se utilizan los siguientes elementos.


Venta.

Documento que registra la transacción entre nuestro cliente y nosotros. En venta se registra que se vende, y a que precio. Las ventas pueden estar en diferentes estados:

  • Oferta: hemos hecho una oferta al cliente pero, éste, todavía no la ha aceptado.
  • Pedido: tenemos la oferta del cliente firmada.
  • Facturada: hemos emitido una o más facturas del pedido.
  • Borrador: venta en confección.

Según el estado en que esté la venta, CONEIX nos presentará unas datos u otros en las pantallas de resumen económico del proyecto. La venta nos permitirá emitir las facturas del proyecto. Un proyecto puede tener tantas ventas como sea necesario, incluso con clientes diferentes. Una venta puede generar tantas facturas como sea necesario.

> más información


Compra.

Documento equivalente a la venta. Registra la transacción entre un proveedor y nosotros. En la compra registramos que compramos y el precio. Las compras pueden estar en diferentes estados:

  • Oferta: hemos recibido una oferta del proveedor pero todavía no la hemos aceptado.
  • Pedido: hemos confirmado el pedido con el proveedor.
  • Facturada: hemos registrado una o más facturas del pedido.
  • Borrador: compra en confección.

Según el estado en que esté la compra, CONEIX nos presentará unos datos u otros en las pantallas de resumen económico del proyecto. La compra nos permitirá registrar las facturas recibidas del proyecto. Un proyecto puede tener tantas compras como haga falta. Una compra nos permitirá registrar varias facturas. La compra también nos permitirá registrar albaranes.

> más información


Dietas.

Permite cargar al proyecto las dietas o gastos diversos. (kilómetros, taxis, tiques de restaurante, etc...)


Horas.

Se puede asignar un coste a las horas de cada persona y cargar así el coste de cada persona al proyecto.


Resumen Económico 2 (ACTUAL)

Permite ver el resumen económico global del proyecto.


Proyecto resumen economico2.png

En el cuadro central de la pantalla encontramos una tabla con 4 columnas. Cada una de estas columnas contiene los datos del proyecto en un estado concreto.

En la misma tabla, La primera fila corresponde a ingresos. Las siguientes a gastos por capítulos. CONEIX da la opción de privatizar la fila de ingresos si se quiere que no todos los empleados vean los ingresos obtenidos, hace falta activar esta opción en los configuradores.

  • Columna presupuesto. Contiene la previsión inicial del proyecto. Puede editarse directamente.
  • Columna pedido. Muestra aquello que ya está comprometido o gastado: las ventas del cliente en estado pedido, las compras en estado pedido y las horas y dietas realizadas.
  • Columna previsto. Calcula una previsión del resultado final del proyecto. Permite conocer de manera aproximada cual será el resultado económico del proyecto. Para ello realiza las siguientes suposiciones: los pedidos en oferta pasarán a estado pedido (tanto compras como ventas) Se realizarán todas las horas previstas y se suman las desviaciones de horas ya realizadas (tareas cerradas con más horas de las realizadas).
  • Columna facturado. Muestra las cantidades ya facturadas (tanto en ventas como en compras). Suma también las horas y dietas ya realizadas.


Columna Presupuesto.
  • Ingresos. Precio de venta. Importe total que prevemos facturar. Se registra cuando damos de alta el proyecto o bien con el botón modificar.
  • Gastos. Suma de los costes del proyecto.
  • Compras. Coste previsto de las compras del proyecto: personal + trabajos externos + sin tipo.
  • Dietas. Coste previsto de las dietas, km... del proyecto.
  • Horas. Coste de horas de: producción directa + producción indirecta + otros.
  • Margen. Ingresos menos coste total
  • Margen %. (Ingresos - coste total)/Ingresos * 100
Columna Pedido.
  • Ingresos. Importe de las ventas en estado pedido, facturado o cerrado.
  • Gastos. Suma de los costes del proyecto.
  • Compras. Coste de las compras en estado pedido, facturado o cerrado.
  • Dietas. Coste de las dietas gastadas hasta la fecha.
  • Horas. Coste de las horas imputadas al proyecto hasta la fecha.
  • Margen. Ingresos menos coste total
  • Margen %. (Ingresos - coste total)/Ingresos * 100


Columna Previsto.
  • Ingresos. Total ventas del proyecto en cualquier estado menos cancelado.
  • Gastos Suma de los costes del proyecto.
  • Compras. Coste de las compras del proyecto en cualquier estado menos el cancelado.
  • Dietas. Valor máximo entre el importe de las dietas previstas y las dietas gastadas.
  • Horas. Coste previsto de las horas a realizar en el proyecto. Tiene en cuenta las desviaciones.
  • Margen. Ingresos menos coste total
  • Margen %. (Ingresos - coste total)/Ingresos * 100


Si tenemos activado el configurador *REB009 el coste total previsto de las horas es la suma de:

- Horas realizadas en tareas cerradas y canceladas * coste / hora del trabajador
- Horas previstas de las tareas asignadas * coste / hora trabajador
- Horas previstas tareas *pendientes asignación * coste / hora del tipo de tarea.
- Horas cargadas directamente al proyecto sin tarea * coste / hora del trabajador.


Columna Facturado.
  • Ingresos. Total facturas emitidas.
  • Gastos. Suma de los costes del proyecto.
  • Compras. Total facturas recibidas.
  • Dietas. Coste de las dietas gastadas hasta la fecha.
  • Horas. Coste de las horas imputadas al proyecto hasta la fecha.
  • Margen. Ingresos menos coste total
  • Margen %. (Ingresos - coste total)/Ingresos * 100

Control Proyecto.

Esta pantalla permite realizar un análisis temporal del Gasto del proyecto.


Pestaña control de proyecto


Cuadro 1. Selector.

Permite seleccionar el período a analizar del proyecto.

Para definir el período total del proyecto tenemos que utilizar las fechas de inicio y de final prevista del proyecto que se pueden modificar en la pestaña proyecto datos


Cuadro 2. Selector.

Resultado de la consulta.


Resultado de la consulta Proyecto


En el resultado de la columna encontramos:

Una columna por mes.

La primera columna acumulada es el sumatorio de todos los meses anteriores.

La última columna acumulada es el acumulado hasta el final del proyecto.


Cada fila contiene tres valores:

Presupuesto. Presenta lo que se ha presupuestado por cada concepto y por cada mes. Este presupuesto se añade con el enlace Editar.
Previsto. Presenta los valores previstos del proyecto (A partir de los valores de la columna oferta+pedido de la pestaña Resumen Económico
Facturado. Presenta los valores de la columna facturado de la pestaña Resumen Económico.
Margen, Margen % y Precio hora medio se calculan de la misma manera que en la pestaña Resumen Económico.

Códigos de acción para enviar correos


En la primera línea escribimos "@#Pnúmero de proyecto-XYZ"


Donde XYZ es:


IPC = Incidencia Pending Clarification (Razones por las que se retrasa el proyecto por culpa del cliente) -> Se crea una incidencia tipo Incidencia Pending Carification.


IR = Incidencia Risk -> Se crea una incidencia tipo Incidencia Risk.


CMTS = Comentarios en relación al proyecto. > Se crea una noticia tipo "Noticia" relacionada con el proyecto.


D1 = Primer Deliverable -> Cambia la fecha del documento vacío (00-00-0000 previamente) por la del correo. Esto significa que se ha entregado el documento el día del envío del correo.


D2 = Segundo Deliverable.


Dn = Enésimo Deliverable.


M1 = Primer Milestone -> Cambia la fecha prevista facturación en la fecha del envío del correo. Significa que ya se puede facturar la línea de venta con referencia M1.


M2 = Segundo Milestone.


Mn = Enésimo Milestone.


OPT = Oportunidad generada a partir del Proyecto -> Se crea una oportunidad relacionada con el proyecto (La oportunidad nace a partir del proyecto).


Por otro lado, si se reenvía o se envía un e-mail al correo genérico del CONEIX, que está configurado en Conf. Coneix -> Configur. -> Noticias y tareas -> Parámetros IMAP, CONEIX lo transformará en una Noticia tipo "Noticia", con la relación y empresa (en el caso que existan en el CONEIX).